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Cuidado con tus percepciones, podrían afectar el trabajo en equipo Narraba Schopenhauer que en las noches frías algunos erizos se juntan para darse calor mutuamente; se acercan cada vez más y más, pero como son erizos, se pinchan unos a otros; el dolor y el susto hace que se separen, pero el frío los acerca nuevamente y continúan así hasta que logran el equilibrio. ¿Nos parecemos las personas? Por un lado nuestra sociabilidad natural, nuestra imposibilidad individual y dependencia nos conduce a la vida en sociedad, encontramos una mejor solución a nuestras necesidades en grupo. Por otra parte, la búsqueda de una identidad, de un significado por mérito propio, alimentado por la presión social que exige personas que “triunfen” destacando sobre los demás, nos empuja a querer brillar con luz propia. Postura más notoria en occidente. Dos fuerzas en clara contraposición. Dos impulsos de cuya regulación podrá surgir el equilibrio, o en términos de este artículo, el conflicto positivo. ¿Cómo son tus percepciones sobre los demás? Primera reunión del equipo; una cabeza y corazón poco entrenados que se enfrentan a la natural diversidad en el equipo – especialmente mental – tenderán a juzgar; comportamiento que llevado al extremo concluirá en una etiqueta que filtrará aportes y visiones de los colegas que podrían dar lugar a vías hacia la creatividad y el alto rendimiento del equipo; claro, si antes no lo ahogamos con actitudes miopes y prejuicios inútiles. Un juicio rápido es claramente una pésima manera de iniciar una relación de equipo. Refleja una disfunción en quien lo padece que debería llevarle a meditar. Atentos entonces a las sensaciones de rechazo sobre aspectos como: edad, sexo, raza, religión, estudios y un largo etcétera. ¿Qué puedes hacer? Objetividad y menos miedo. Objetividad para entender que somos distintos y menos miedo para aceptar la complementariedad, fuente de sinergia. Que el equipo gana si se acepta el talento basado en la diferencia. Mi consejo, lee tus sensaciones internas; aprende a notar los cambios físicos que ocurren en ti, ¿Existe tensión muscular? ¿Cambios en el ritmo respiratorio? ¿Excesivo control del tono de voz que sabes no es natural? ¿Mirada esquiva? Respira, piensa en tu razón de estar en ese equipo. En el valor diferencial por el cual ha sido convocado. Cuestiona tu mente y actitudes con las siguientes preguntas: ¿Qué es para ti una mala impresión? ¿eres objetivo con la persona que acabas de conocer? ¿En qué te fijas? ¿Tu formación, educación, hábitos filtran disfuncionalmente a las personas? ¿Eres consciente que tu temperamento tiene una luz y una sombra y que esta última puede jugar en contra tuya (y del equipo claro está)? Una última recomendación: humildad. TODO LIDERAZGO SELF-MANAGEMENT Sin categoría José de San Martín, lecciones para los equipos. Conformar un equipo eficiente, capaz de generar resultados no es una tarea fácil; además de las indispensables competencias técnicas; sus… La suerte de Machiavelli Es el inicio de la segunda década del siglo XVI, Niccolo Machiavelli, en condición de exiliado, escribía en L’Albergaccio, una… ¿Cambian (aprenden) los adultos? Es muy conocida la expresión darwiniana sobre la necesidad y superioridad de la estrategia de la adaptación de las especies… Naturaleza talentosa Javier Imbroda, fallecido el año pasado y protagonista del caso JAVIER IMBRODA: LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, material de análisis y… Metamorfosis Directiva Hace una semana tuve ocasión de dictar una charla sobre transformación a partir de la evaluación de las competencias directivas,… Una agenda, ansiedad y tu atención Son las 8:29 am; me conecto a Zoom para la primera sesión de coaching del día. – ¿Cómo estás?- pregunto… Una tarde con el emperador Escribió Francisco de Quevedo: “Retirado en la paz de estos desiertos, con pocos, pero doctos libros juntos, vivo en conversación… Conflictos Covid 19 En distintos escenarios, es decir, consultoría a empresas, sesiones de coaching ejecutivo y conversaciones con otros profesionales; una constante que… Estrategias para surfear el 2021 Para la mayoría ha sido un año difícil, exigente, un carrusel de emociones. Comentaba en una conferencia que dicté recientemente,… Más artículos End of Content.

¿Cómo crecer en momentos difíciles? Hace algunos meses mientras dictaba una conferencia sobre gestión de la adversidad, una mujer de mediana edad, compartió con el público su tragedia personal preguntándome acerca de cómo podría continuar la vida con sus tres nietos huérfanos; los niños habían perdido a su madre, y ella había perdido a su hija. Caso complejo, respuestas siempre insuficientes. ¿Qué decir y cómo responder esperando ser bálsamo ante una tragedia como esta? Puntos de inflexión. Momentos difíciles. Estresores, situaciones diversas no buscadas que llegan o no vimos venir y remueven los pilares sobre los que se asientan expectativas, sueños y proyectos vitales. Momentos dolorosos, ilusión que se desvanece como bruma al amanecer, sensación íntima de fracaso, soledad y muchas veces soledad en compañía. ¿Qué pensar? ¿Qué hacer? ¿Cómo continuar? Preguntas de difícil y siempre incompleta respuesta. Lo escribo y lo digo fácil, más no es fácil. Digo que es necesario entender, con la mente y el corazón trabajando juntos en la composición de una respuesta que permita continuar, comprendiendo que la adversidad es experiencia dentro de la gran experiencia de la vida, y que vivir es experiencia, y como tal es diversa. Que hay mucho más fuera de nuestro espacio de control, que somos dependientes y limitados. Necesaria dosis de humildad en un mundo que nos vende la idea de que todo se puede comprar. Es preciso reconocer la fragilidad humana, que no significa dejar de hacer; no propongo que celebremos la adversidad y tampoco que abandonemos la lucha diaria, propongo aprender a bailar con ella, difícil pero necesario arte. La muerte del cónyuge, un divorcio, una separación matrimonial, una enfermedad; son eventos adversos que alcanzan la mayor puntuación en la escala de estrés. Acumular en esta escala más de 300 puntos anuales acerca a la persona a una posible depresión u otras complicaciones graves, sin embargo, el desarrollo personal (crecimiento postraumático) es posible incluso dentro de la adversidad. Veamos cómo podemos dar los primeros pasos en este camino. ¿Cómo crecer en la adversidad? Decía Séneca que la fortuna de la adversidad está en su poder para revelar el carácter del ser humano. Es reconocer a la dificultad como una maestra exigente. Muchas veces decimos desde la posición de observadores, “yo no podría con eso”; la vida sin embargo muestra como el ser humano es capaz de reconstruirse a sí mismo pese al dolor. La adversidad también es útil pues reacomoda nuestra red de relaciones sociales mostrando su rostro afectivo tal y como es. Aprendemos con su enseñanza y nos damos cuenta de las personas con las que realmente podemos contar. Es ocasión para reconocer su valía, expresar gratitud y convertirnos nosotros mismos en puntos de apoyo para los demás. Los momentos duros de la vida también sirven para reorganizar nuestra agenda, desarrollar la mirada y aprender a distinguir las prioridades, el tiempo se aprecia, valoramos lo que enriquece el alma, como aquel poema que dice: “…ya no tengo tiempo para reuniones interminables, en las que se discuten estatutos, normas, procedimientos y reglamentos internos, sabiendo que no se conseguirá nada…Ya no tengo tiempo para soportar personas absurdas que, a pesar de su edad cronológica, no han crecido…ya no tengo tiempo para perderlo con mediocridades. No quiero estar en reuniones donde desfilan “egos” inflados…quiero rodearme de gente que sepa tocar el corazón de las personas…gente a quien los duros golpes de la vida le han enseñado a crecer con suaves caricias a su alma…sí…, tengo prisa…para vivir con la intensidad que nada más la madurez puede dar”*. Finalmente, la adversidad nos conduce a la humildad, virtud silenciosa, poco llamativa, pero tan necesaria para interiorizar sin fricciones aquello que no pertenece a nuestra zona de influencia y aceptar que hay preguntas que carecen de respuesta; solo así es posible retomar el vuelo, reiniciar el camino, entendiendo nuestra dependencia, vulnerabilidad pero también nuestro enorme poder para hacer la diferencia en la vida de los demás. *Mario de Andrade. TODO SELF-MANAGEMENT Sin categoría José de San Martín, lecciones para los equipos Es el inicio de la segunda década del siglo XVI, Niccolo Machiavelli, en condición de exiliado, escribía en L’Albergaccio, una… La suerte de Machiavelli Es el inicio de la segunda década del siglo XVI, Niccolo Machiavelli, en condición de exiliado, escribía en L’Albergaccio, una… ¿Cambian (aprenden) los adultos? Es muy conocida la expresión darwiniana sobre la necesidad y superioridad de la estrategia de la adaptación de las especies… Naturaleza talentosa Javier Imbroda, fallecido el año pasado y protagonista del caso JAVIER IMBRODA: LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, material de análisis y… Metamorfosis Directiva Hace una semana tuve ocasión de dictar una charla sobre transformación a partir de la evaluación de las competencias directivas,… Una agenda, ansiedad y tu atención Son las 8:29 am; me conecto a Zoom para la primera sesión de coaching del día. – ¿Cómo estás?- pregunto… Una tarde con el emperador Escribió Francisco de Quevedo: “Retirado en la paz de estos desiertos, con pocos, pero doctos libros juntos, vivo en conversación… Conflictos Covid 19 En distintos escenarios, es decir, consultoría a empresas, sesiones de coaching ejecutivo y conversaciones con otros profesionales; una constante que… Estrategias para surfear el 2021 Para la mayoría ha sido un año difícil, exigente, un carrusel de emociones. 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Las lecciones de Tyson Cuentan que en cierta ocasión, el ex campeón mundial de peso pesado, Mike Tyson; estando a punto de subir al ring, preguntó a su entrenador: – Tengo que contarte algo: estoy a punto de empezar la pelea y me muero de miedo, temo que mi rival me derrote. El entrenador respondió: – Cuando dos peleadores pisan un ring, siempre hay uno de los dos que merece más que el otro ganar. Esto no significa que vaya a hacerlo; pero creer que mereces ganar, te ayuda a controlar el miedo. Si te pregunto si mereces ganar, podrías engañarme, pero a ti mismo, dentro del cuadrilátero y frente a tu rival, jamás podrás engañarte. – ¿Y qué debo hacer para poder creer que merezco ganar? – Haz tu mejor esfuerzo en todos y cada uno de tus entrenamientos hasta el día de la pelea. Esta es una lección del mundo del deporte que como ocurre con frecuencia se aplica a la vida. Algunas lecciones. Primera lección, el miedo es natural. El miedo es una emoción básica; propia de situaciones inciertas o retadoras. Emoción que debe controlarse evitando la parálisis o recorte de los recursos que posees y que seguramente son la causa principal por la cual las puertas hacia lo nuevo están a tus pies. Segunda lección, la honestidad como base. En el fuero interno no hay excusas, ni falsas historias. La conciencia es un juez implacable y ante el cual comparecemos en la soledad, la que puede ser una carga si le gana el arrepentimiento por el trabajo no realizado. El éxito no es ganar, esta es una visión reduccionista, mediática y perversa; no siempre se gana. Éxito es haberlo dado todo; es haber dado lo que estuvo a tu alcance, liberando la pesadez de lo incontrolable sabiendo que se hizo lo que se podía. Enmendar es también parte del éxito. Tercera lección, la perseverancia. Es poner el empeño diario en los medios que hagan posible las metas. Los días son todos distintos aunque no lo parezca, especialmente si entrenamos la mirada y nuestra presencia, encontrando lo extraordinario en lo ordinario; ya que en realidad la vida no tiene una pizca de ordinaria, amigo lector la vida es un milagro. Creo que este punto es medular para una visión apreciativa de aquellos momentos difíciles. Fuerza interior para levantarse y humildad para aceptar los errores. Cuarta lección, tener con quien hablar. Fue crucial la conversación de Tyson con su entrenador y que importante mensaje el que este le ofreció. ¿Conversamos con alguna persona de confianza y preparada acerca de nuestras dudas y temores? ¿Acaso creo erróneamente que hacerlo me hace vulnerable? Evidentemente esta una práctica indispensable para mejorar nuestro desempeño. Contar con este juego de ida y vuelta que es el diálogo sincero, apreciativo y exigente de pensamiento nos ayuda a ganar humildad, contrastar miradas, descubrir alternativas y cambiar el rumbo si es necesario para mejorar. Póngase en el lugar de Tyson, ¿Dónde es su combate? ¿Quién o qué su rival? ¿Qué diría su agenda si pudiera hablar acerca de su compromiso diario con su entrenamiento? Espero sus respuestas. TODO SELF-MANAGEMENT Sin categoría José de San Martín, lecciones para los equipos Es el inicio de la segunda década del siglo XVI, Niccolo Machiavelli, en condición de exiliado, escribía en L’Albergaccio, una… La suerte de Machiavelli Es el inicio de la segunda década del siglo XVI, Niccolo Machiavelli, en condición de exiliado, escribía en L’Albergaccio, una… ¿Cambian (aprenden) los adultos? Es muy conocida la expresión darwiniana sobre la necesidad y superioridad de la estrategia de la adaptación de las especies… Naturaleza talentosa Javier Imbroda, fallecido el año pasado y protagonista del caso JAVIER IMBRODA: LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, material de análisis y… Metamorfosis Directiva Hace una semana tuve ocasión de dictar una charla sobre transformación a partir de la evaluación de las competencias directivas,… Una agenda, ansiedad y tu atención Son las 8:29 am; me conecto a Zoom para la primera sesión de coaching del día. – ¿Cómo estás?- pregunto… Una tarde con el emperador Escribió Francisco de Quevedo: “Retirado en la paz de estos desiertos, con pocos, pero doctos libros juntos, vivo en conversación… Conflictos Covid 19 En distintos escenarios, es decir, consultoría a empresas, sesiones de coaching ejecutivo y conversaciones con otros profesionales; una constante que… Estrategias para surfear el 2021 Para la mayoría ha sido un año difícil, exigente, un carrusel de emociones. Comentaba en una conferencia que dicté recientemente,… Más artículos End of Content.

Visión de futuro ¿Cómo caminarás en el 2019? Buscamos respuestas; el hombre es un ser que busca explicaciones; buscamos creer, buscamos sentido. La vida es la que pregunta decía Frankl, y su sentido es la respuesta íntima que seamos capaces de dar. Es un camino personal, único, no recorrido, una senda ignota, “caminante, son tus huellas el camino y nada más; caminante, no hay camino, se hace camino al andar” decía en su poema Antonio Machado. ¿A qué viene esto? Acaba de empezar un nuevo año, tiempo para la reflexión; dicen que no hay mejores gestores del tiempo que aquellos que ya no disponen de mucho; lo que nadie sabe es cuánto tiempo realmente tenemos; “todo el mundo sabe que se va a morir, pero nadie se lo cree” le decía el profesor Morrie Schwartz a Mitch Albom en el libro “Martes con mi viejo profesor” cuya lectura recomiendo vivamente. ¿Estás haciendo lo importante? ¿Cuál es esa visión de futuro que te mueve? Pasa que si caminando estamos, las posibilidades son varias, dependerá del caminante, sus motivaciones, auténticas y alineadas o no con su naturaleza interna y de la ruta que siga cada día, de su forma de lidiar con los baches, de los compañeros de viaje y de la composición de su agenda que terminarán creando la sinfonía de su vida. ¿Cómo está compuesta tu agenda? ¿Qué espacio ocupa tu visión de futuro? ¿Existe una visión de futuro? ¿Es una agenda bien afinada en donde lo importante es realmente lo importante? ¿Cómo estás caminando? Caminante uno Hace poco, un cliente, bastante joven, me decía que ya no hacia planes, prefería caminar sin metas, sin objetivos, el dolor de la desilusión le había dejado huella. Los desafíos a la vista para este caminante son: cuestionar qué tanto se quiere realmente ese norte al que se había apuntado y que no sea por miedo el que se haya dejado de creer. Querer es la palabra clave para avanzar y es la piedra angular para avanzar. Caminante dos Algunos tal vez sientan que caminan en círculo, no hay un avance hacia el destino elegido; su desafío más importante es saber y saber cómo romper el círculo ¿cuáles son esas decisiones a tomar para romper la inercia? ¿Qué no se ha intentado? Es fundamental generar alternativas; tener una sola alternativa la convierte en una obligación, tener dos posibilidades es caer en un dilema, generar tres o más significa tener libertad de elección. Busca generar esta posición. Caminante tres Hay quienes cansados, como en un viaje de peregrinación, quizá lesionados, se sientan en la orilla del camino, y agotados y a paso lento toman aire y trepan una empinada cuesta coronando un nuevo hito hacia el destino elegido. Muchas veces llegar tiene que ver con resistir; siempre haré hincapié en que se puede tolerar la incertidumbre, consustancial a la existencia misma, pero no toleramos con facilidad la desorientación. El desafío es mantener el compromiso, ser flexibles y ligeros hace posible que cada paso sea más llevadero, la sabiduría tiene su eje central en saber qué cosas pasar por alto. Caminante cuatro Ya cogieron una vía rápida, y van tan rápido que no disfrutan del paisaje vital, dejando pasar vistas irrepetibles y no se disfruta el viaje; el desafío es claro; el equilibrio en los distintos aspectos de la experiencia vital; y que el pasado imborrable no sea un fardo pesado y protagonista en el momento presente que nos haga difícil avanzar. Por tanto, ¿Hacia dónde vamos? ¿Cuáles son esos hitos del camino que son buena señal? ¿Cuáles es el ritmo que alimenta cada una de las dimensiones humanas? Como ve amigo lector, se trata de un equilibrio dinámico y no estático, dónde se acepte el error y la adversidad como paradas inevitables del camino, sea cual sea el que se haya elegido. Buscando la aplicación práctica de las ideas compartidas, le propongo, a manera de reflexión, las siguientes consideraciones que le invito a responder: La visión para mi vida es… Mi visión en lo laboral y profesional es… Mi visión en mis relaciones personales y mi familia es… La vida pasa, quiero la esencia, mi alma tiene prisa dice el poema. Que el remordimiento no ocupe tu recuerdo, que en esta vida el peor de los pecados es no haber sido feliz decía Borges. Ya no me extiendo, pasemos de la reflexión meditada y concienzuda a la acción que como decía Ortega y Gasset la vida del hombre es un gerundio y no un participio. Feliz 2019. José de San Martín, lecciones para los equipos Es el inicio de la segunda década del siglo XVI, Niccolo Machiavelli, en condición de exiliado, escribía en L’Albergaccio, una sencilla taberna en San Casciano, Florencia “ juzgo que puede ser verdad… La suerte de Machiavelli Es el inicio de la segunda década del siglo XVI, Niccolo Machiavelli, en condición de exiliado, escribía en L’Albergaccio, una sencilla taberna en San Casciano, Florencia “ juzgo que puede ser verdad… ¿Cambian (aprenden) los adultos? Es muy conocida la expresión darwiniana sobre la necesidad y superioridad de la estrategia de la adaptación de las especies como mecanismo para garantizar su supervivencia. La presión ejercida por el… Naturaleza talentosa Javier Imbroda, fallecido el año pasado y protagonista del caso JAVIER IMBRODA: LIDERANDO EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO, material de análisis y discusión que tengo el gusto de dictar en una conocida… Metamorfosis Directiva Hace una semana tuve ocasión de dictar una charla sobre transformación a partir de la evaluación de las competencias directivas, en la cual desarrollé este tema central para el rendimiento profesional… Una agenda, ansiedad y tu atención Son las 8:29 am; me conecto a Zoom para la primera sesión de coaching del día. – ¿Cómo estás?- pregunto iniciando la conversación con el coachee. – He tenido una semana terrible – me responde; y… 1 2 3